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  • 2021/1/16 上午 07:28:38
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    工作环境
    完善职涯发展规划

    本公司为提供员工完善之职涯发展规划,除针对新进同仁进行教育训练外,对于一般同仁亦会办理例行之专业知识进修,于新进人员训练部分,包括公司文化、组织、清洁剂原料市场、信息及网络系统介绍、职业安全卫生、信息安全训练等。于一般同仁专业知识进修部分则分为外训及内训两种,使员工能发挥所长,胜任工作,持续达成公司所交付的任务目标,不断创造公司的核心竞争优势。

    专业知识训练别 内训 外训
    受训人次 26人次 / 合计约38小时 13人次 / 合计约104小时
    课程名称 新进人员职前安全教育训练 ■有机溶剂教育训练
    ■高压气体特定设备操作人员
    ■工业长途管线完整性训练
    ■地下管线系统维护实务及管理
    ■温室气体内部稽核人员训练
    ■高压气体制造安全主任卫生在职教育训练
    ■特定化学物质作业主管安全卫生在职教育训练
    ■高压气体制造安全主管安全卫生在职训练
    ■乙炔溶接装置在职教育训练
    ■有机溶剂作业主管安全卫生在职教育训练
    ■保安监督人员在职教育训练
    ■荷重一公吨以上堆高机操作人员在职训练班
    ■缺氧作业主管安全卫生教育在职训练班
    ■高压气体特定设备操作人员在职训练班
    ■高压气体作业主管 在职训练班
    ■第一种压力容器操作人员在职教育训练

    为使公司企业愿景、策略及年度工作计划与绩效管理做明确连结,藉由全体同仁及各级主管的落实执行,强化企业执行力,并以持续的肯定与奖励,鼓舞高绩效员工,确实达成组织营运目标,我们特制订「绩效考核管理办法」,分为试用期考核、月绩效考核及年绩效考核三种,实施本公司绩效管理之推行为人力资源单位,权责主管为部门各级主管。

    考核种类 试用期考核 月绩效考核 年绩效考核
    试用范围 适用于新进人员,
    于试用期满后由部门主管实施考核
    对员工每月实际在职期间
    (留职停薪期间不计)之考核。
    7职等(含)以上及业务部门主管
    不参与日常工作考核。
    全体员工于考核截止日,
    到职满三个月
    考核流程 试用期届满前15日由管理部发给该部门主管
    「新进人员试用考核表」,进行试用期考核
    每月15日前由管理部统一发给
    各部门月考核表,进行上月份绩效考核
    每年十二月进行上一年度
    绩效考核作业
    考核比率 100% 新进人员 96.8% 98.86%
    考核用途 正式录用之依据,如考核不合格,
    则不予录用;
    如考核不合格,但可改进调整者,
    可延长试用期(但以一次为限)
    核算变动薪资之用 当年度年终奖金计算、
    发放之依据

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